后疫情时代

餐饮旅游娱乐等行业受到重创

医疗资源匮乏

人们工作和生活场景的数字化进程正不断加速

社会常规形态和人们的思维方式开始发生变化

生活和消费从线下转移到线上

传统行业面临着数字化转型的必要性和紧迫性

对于传统行业而言

从哪里转型？怎样转型？

如何从数据科学出发

结合理论、方法、问题和实例

进入一个精益数字转型的新常态呢？

6月28日，“北京市欧美同学会专家大讲堂”特邀中国注册会计师、人大商学院导师、ACCA华北区专家章睿女士，在O课（OOOK）平台开展了【数字化转型必须经历的一次自我颠覆】专题演讲，分别从战略、组织、技术、流程、人才培养等方面，以及转型中的痛点、破局方法，为我们分享了传统行业如何通过自我重塑、短期实现业务数据化、数据可视化、算法产品化，从而进入一个精益数字转型新常态。

活动现场，安博教育科技集团副总裁、安博教育研究院院长黄钢博士为本期“欧美同学会专家大讲堂”嘉宾章睿女士颁发证书。

本次讲座首先先从数字化转型的本质出发，展开对数字化转型的战略、迭代、思维和运营实例的介绍。除此之外，重点介绍了数字化转型策略的注意事项——即数字化转型的目标必然是为企业整体战略服务，数字化转型的本质是管理变革。数字化的自我颠覆，是建立在传统业务基因上的数字化重塑，完成以客户为中心的优化和数字化旅程。

章睿女士认为，数字化转型的新战略需要三大领域的重塑，即组织重塑、业务流程重塑和技术重塑。她分析了当下传统行业数字化转型的痛点——孤立的组织架构、缺乏具有业务洞察力和跨界复合型人才、重IT轻DT和数据断流的现状，并就存在的痛点结合实际案例分享了心得。

数字化转型迭代前行，如何明晰传统行业数字化转型的核心路径？以怎样的工作方向和工作重点来融合各阶段的目标，如何避免传统行业数字化转型迭代入坑？章睿女士表示：传统行业数字化转型可以以信息技术业与企业商业模式变革建立关联关系即价值路径；以地图——高速主路——岔路——四通八达的阶段来进行；以商业模式主线+技术迭代主线的核心策略来加速整体水平的迭代。

最后，章睿女士分享了数字思维的培养和数字化运营实例，人人皆可参与——ACCA（财务数字创新证书）数字证书赋能，通过系统、全面、迅速熟悉数字化技术知识、应用、经典案例的学习来建立数字化思维体系。通过从财务职能、经营模型化和模型算法化三个方面出发结合实际案例分享数字化运营的模式。

传统行业数字化转型的改变是大势所趋，但数字化转型并非一蹴而就，而是一场修炼数字技术和商业逻辑无缝对接的内功。数字化转型升级之路，道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期!

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