触底反弹,共创价值 | 2022东呈集团投资侧年中汇报暨表彰大会圆满召开

2022-07-13

2022年7月10-11日,以“触底反弹,共创价值”为主题的东呈集团投资侧年中汇报暨表彰大会在广州圆满召开;大会以“线上+线下”联动方式进行,东呈集团董事长、总经理(CEO)程新华,董事阮清苗、吴伟、程移华、余伟,华东公司负责人胡隽,董事长特别助理田正军等重要领导,省级代理公司负责人以及投资侧全体员工参会。大会由东呈集团文化管理中心负责人凌云主持,投资侧四大版块负责人朱俊杰、黄昭强、余艳、荣丹进行工作汇报,总结2022上半年工作执行情况,明确2022年重点工作思路,协同共创价值!

坚定信心提振士气,触底反弹乘势而起

在大会上,东呈集团董事程移华强调投资侧须围绕着“思维转变、模式创新、能力打造、人才适配”等4大关键词进行工作的开展,持续深化内功,推动各业务板块统筹协作,提升投资侧核心竞争力,持续为投资人创造价值。

就如何打造投资侧整体的综合开发能力,提升团队专业化,程移华从3大方向上进行了拆解,以更好地达成目标:

1.投资侧中后台部门的团队专业化;

2.开发最小作战单元的团队专业化;

3.铁三角的团队专业化。

东呈集团董事吴伟对国内经济形势进行了解读,强调集团须抓住反转机会,乘势而起,肩负起酒店行业健康发展的时代使命。

针对后疫情时代的市场环境,吴伟提出了“树立信心,打出标杆”的观点,全力推进三大主力品牌新产品全国插旗,提升东呈旗下酒店品牌在市场的影响力。

此外,吴伟还在大会上带来了城市便捷4.0、宜尚3.0以及怡程3.0的最新产品解读,并展示了主力品牌今年来强劲的运营业绩表现,极大鼓舞了参会人员的士气。吴伟表示,东呈集团坚持以用户体验为产品升级核心,以用户思维研发新产品,时刻紧跟时代和行业发展,为市场带去了更大的信心。

听取汇报后,面对投资侧2022上半年对战略规划严格、彻底的承接,东呈集团董事长程新华给予了充分的肯定。在面对业务、疫情以及资本三线作战时,程新华表示集团须坚守信念,保持初心,才能在市场上触底反弹,实现价值共赢。

对于东呈集团未来的发展,程新华从宏观角度引导大家开拓思维,强调企业文化和工作培训的重要性,因此,为推动东呈集团在行业更好的发展,更及时地完成时代赋予的使命,开创新价值,他对投资侧提出4点具体要求:

1.继续发扬东呈集团自身优势,对市场、东呈集团及自己须有信心;

2.强化执行力,无论产品还是服务,方方面面都须做到位;

3.提升耐力、能力、实力,时刻不能松懈;

4.贯彻落实“思维转变、模式创新、能力打造、人才适配”。

投资侧各板块协同共创价值,凝聚合力齐推战略有效落地

东呈集团事业发展中心负责人朱俊杰通过事业发展中心2022上半年组织工作结构图,复盘了各项工作任务完成情况,深入分析存在的问题,精准制定下半年工作计划及具体举措;为更好达成2022下半年开发目标,他指出事业发展中心将会创新推出多类型营销活动,适配战区开发⽣态,围绕“城市便捷4.0”开展规模上量系列⾏动,持续迭代线上化平台⽀持,加强多渠道开发⼒量的业绩贡献。

同时,为贯彻执行东呈集团发展策略,创造更大的价值,朱俊杰结合投资侧高质量发展方向,表示事业发展中心将持续优化旧店改造市场⾼性价⽐解决⽅案,加强属地化全建制服务能⼒以及全⼒打造专业投资顾问团队,力求将2022年的成绩推上新台阶,持续为投资人赋能。

品质是酒店赢得客户口碑的根本所在。东呈集团工程与设计中心负责人黄昭强在工作汇报中表示,总部和区域联合筹开管理初见成效,各项指标全面提升,亮眼的数据均印证了东呈实力的进一步增强。

为确保东呈产品品质和规模双向均衡发展,黄昭强表示面对市场特殊形势,工程与设计中心在2022下半年,将围绕东呈核心价值,有效落实各项工作,不仅要将工程与设计团队从“1.0 专业技术”进化成“2.0 专业技术+经营意识兼备”,迭代够用够好、高性价比的设计方案,为投资人的投资回报率提供保障,还要提升铁三角团队内部协同,有效支撑综合开发能力策略的落地,让投资人筹建过程省心省时省力,此外,还要打造平台单位核心竞争力,实现东呈集团和投资人、施工单位三方互信与共赢。

*数据来源:东呈集团内部数据统计,上述非酒店项目性承诺,相关筹建周期,需结合项目物业、经济发展等判断。

东呈集团供应链管理中心负责人余艳在汇报2022上半年工作情况时,表示供应链管理中心本着“创造商品价值,满足客户需求”的使命,围绕着降本增效的工作重心,广纳优质供应商,补强属地化资源,有效增强战区服务力量,并通过标准整合、标准优化、吐故纳新、和去品牌化四大动作,不断为投资人实现更高性价比的投资。

在会议上,余艳通过分享加盟商使用平台外物资的血泪史,以及同款产品下东呈定制平台价格优于竞品的案例,展示东呈集团供应链平台的规模与实力,能为投资人进行更好的赋能。

面对2022下半年的发展,余艳表示供应链管理中心会持续把握市场需求点,站在投资人的角度思考实际需求,匹配更好的物资及提升更高的配送效率;在持续提高产品性价比的同时,不断创造增值服务,提升加盟门店的非房费收益,为加盟商争取更大创收。

虽然2022年充满极大的挑战,但东呈集团始终践行以客为尊的思维导向,树立合规经营履约合同的理念,抓好项目开工和筹建,为实现加盟门店全流程全链条优质履约做好保障,尊重及保护投资人各方位的权益。在会议上,东呈集团加盟服务中心负责人荣丹分享了2022上半年度在维护加盟商关系时的心路历程,她表示无论外部环境如何变化,东呈集团的服务理念是不会改变的。

作为维系加盟商和东呈集团的桥梁,荣丹表示加盟服务中心在2022上半年签约及筹开周期服务中全面执行履约管理概念,全力配合投资侧战略工作,不断提升整体工作业务能力,从客户的角度出发反思工作导向,协同推进每一个项目的落地。

此外,加盟服务中心还通过创办研修班,为投资人搭建更好的服务平台,创造更多价值,提供更多优质产品和服务,助力为加盟商2022年的营收推上新台阶。

深入贯彻合作共赢精神,大胆突破创先争优

中流击水,奋楫当先。百年基业离不开众多优秀砥柱支撑,东呈集团为2022上半年度做出杰出贡献的员工颁布奖项,激励每一位东呈雄军全力以赴,在下半年创造出更优异的成绩!

在大会上,东呈集团各区域负责人对2022下半年工作目标进行表态,并上台带领投资侧全体成员激昂澎湃地朗读属于东呈的《满江红· 送军征》,顺势吹响了东呈雄军2022下半年出征集结号。

为鼓舞东呈雄军士气,年中工作汇报暨表彰大会结束后,东呈集团投资侧全体参会成员前往团建基地进行户外拓展活动,以游戏为切入点,加强东呈集团的文化建设。

室外38摄氏度的高温也无法阻挡东呈雄军的热情,在连绵不断的喝彩下,投资侧各成员通力合作,完美地完成各项冲关挑战,并在交流互动中持续增添默契,提升团队凝聚力,以最饱满的精神状态、最坚定的奋斗意志,为下半年目标做更好的准备。

通过本次年中汇报暨表彰大会的举办,东呈集团投资侧的工作方向更加明确,思路更加清晰;面对2022下半年的挑战,东呈集团有足够的能力和信心抓住时代发展机遇,持续创造新价值,打造稳增长、促发展的新引擎,开启高质量发展新局面。

免责声明:本文转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,亦不负任何法律责任。 本站所有资源全部收集于互联网,分享目的仅供大家学习与参考,如有版权或知识产权侵犯等,请给我们留言。